آیا شاخص اثر بخشی کلی تجهیزات OEE را واحد نگهداری و تعمیرات PM باید محاسبه کند!؟

این سوالی است ” آیا شاخص اثر بخشی کلی تجهیزات OEE را واحد نگهداری و تعمیرات PM باید محاسبه کند!؟ ” که اکثرا در کلاس های نگهداری و تعمیرات و هم چنین کلاس اثربخشی کلی تجهیزات OEE که برگزار می کنم پرسیده می شود.

با وجود آنکه در کلاس اثر بخشی کلی تجهیزات OEE از دیگر واحدهای سازمان مثل برنامه ریزی تولید ، تولید و کیفیت نیز شرکت کرده اند آنها نیز این سوال را دارند.ابتدا بررسی کنیم که  چرا این ذهنیت ایجاد شده است که شاخص اثر بخشی کلی تجهیزات OEE با نگهداری و تعمیرات وابسته است و این سال پیش می آید.به طور کلی شاخص اثر بخشی کلی تجهیزات OEE یکی از شاخص های کلیدی در حوزه پیاده سازی نگهداری و تعمیرات بهر ور فراگیر TPM می باشد به نظر می رسد چون سازمان ها در مورد نت بهره ور فراگیر شنیده اند و یا در پیاده سازی آن گام بر داشته اند واژه های نگهداری و تعمیرات در TPM این ذهنیت را ایجاد می کند که واحد PM سازمان یا نگهداری و تعمیرات مسئول پیاده سازی TPM می باشد و به این ترتیب کلیه شاخص ها و مواردی که در این حوزه وجود دارد نیز شامل واحد نگهداری و تعمیرات می شود از جمله شاخص اثر بخشی کلی تجهیزات OEE نیز باید توسط این واحد محاسبه و پیاده سازی شود!

(در گذشته در سایت نت بهره رو فراگیر و سایت شاخص اثر بخشی کلی تجهیزات OEE در مورد تفاوت های محاسبه این شاخص با پیاده سازی آن مقالات و مطالب زیادی ارائه داده ایم که حتما با مراجعه به آنها دانش خود را در این زمینه ارتقا دهید.ضمن اینکه کتاب اثر بخشی کلی تجهیزات را نیز می توانید تهیه کنید و یا اینکه در دوره آموزش مجازی شاخص اثر بخشی کلی تجهیزات شرکت کنید)

ابتدا با این پیش فرض را اصلاح کنیم که در پیاده سازی نت بهره ور فراگیر واحد نگهداری و تعمیرات سازمان حضور ۳۰ درصدی دارد طبق کتاب نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر ویرایش سوم و آخری ژاپنی ها از هشت رکن اصلی نت بهره ور فراگیر فقط دو الی سه رکن آن به واحد نگهداری وتعمیرات بر می گردد و بقیه ارکان مشارکت حداکثری کلیه پرسنل سازمان بخصوص تولید را می طلبد.

شاخص OEE نیز جزو شاخص های مدیریتی و پایشی نظام نت بهره ور فراگیر TPM سازمان است.بر اساس تجربیات و منابعی که در دسترس در پیاده سازی این شاخص در کارخانجات و سازمانهای صنعتی کسب کرده ایم بهترین واحد محاسبه گر این شاخص واحد برنامه ریزی تولید سازمان است اما مقوله پیاده سازی این شاخص به کل سازمان بر می گردد و باید توسط کمیته راهبری نت بهره ور فراگیر سازمان پیش برود.چون اکثر اطلاعات و داده های اصلی برای محاسبه این شاخص در واحد برنامه ریزی تولید سازمان وجود دارد که حدود ۴۰ درصد از داده ها را خود این واحد ایجاد و تولید می کند و ۶۰ درصد دیگر اطلاعات از واحدهای دیگر مثل تولید ، کیفیت ونت به این واحد داده می شود.

اگر به سه حوزه مستقل وکلیدی شاخص OEE توجه کنید : دسترسی ، عملکرد و کیفیت 

فقط در حوزه شاخص دسترسی و آن هم بخش توقفات برنامه ریزی شده تجهیزات بر اساس خرابی شامل فعالیتهای نگهداری و تعمیرات می شود که اگر وقوع پیدا کرده باشد واحد تعمیرات درگیر آن می شود و برای آنکه وقوع پیدا نکند فعالیتهای نگهداری پیشگیرانه نقش پیدا می کند و دیگر حوزه های این شاخص به واحدهای دیگر سازمان بر می گردد از جمله واحد مهندسی تجهیزات سازمان جهت بروز داری و اصلاح قطعات و تجهیزات دستگاه های تولید!