نوشته‌ها

مشاوره و پیاده سازی نت در کارخانه صنایع هیدرولیک ایران

از هفته پیش مبحث مشاوره نت در کارخانه صنایع هیدرولیک ایران را شروع کرده ایم در این مبحث ابتدا به برگزاری دوره آموزشی نت بهره ور فراگیر پرداخته می شود و پس از آن مبحث اثر بخشی کلی تجهیزات را مرور مفصلی خواهیم داشت این کارخانه یکی از کارخانجات توانمند و قدیمی در صنعت کشور است که به تولید

تولید پمپ هیدرولیک پره‌ای، پمپ هیدرولیک فرمان خودرو، پمپ دستی بالابر اتاق کامیون و پمپ اصلی کلاج و ترمز خودرو ،

پمپ های هیدورلیک صنعتی و خودرو می پردازد. بیش از ۱۵ نفر از کارشناسان و تکنیسین های واحدهای تولید ، مهندسی ، نت و تضمین کیفیت شرکت دارند.

طبق برنامه ریزی که برای این کارخانه شده است:

۱- برگزاری دوره آموزشی نت بهره ور فراگیر

۲- دوره آموزشی اثربخشی کلی تجهیزات و نت پیشگیرانه

۳- انجام آدیت نت جهت بررسی امکانات و سطح مدیریت نت

۴- تشکیل تیم از واحدهای مربوطه

۵- تهیه لیست نیازها و فعالیتهای مقدماتی و لازمه برای بهبود فعالیتهای نت

در کلاس آموزشی که به صورت هفتگی روزهای چهارشنبه برگزار می شود با برگزاری کارگاه های عملی در کارخانه عملا” شرکت کنندگان با نیازهای لازمه و کمبودهای سازمان خودشان آشنا می گردند.

اثر بخشی کلی تجیهزات سیستم جدید پاداش ماهانه

“سیستم پاداش یا آکورد ماهانه کارخانه را بر مبنای شاخص اثر بخشی کلی تجهیزات پایه ریزی کنید.”

این یک پیشنهاد برنده برنده برای کارخانجات است هم مشتری ، هم سهام داران کارخانه و هم پرسنل کارخانه از آن نفع می برند.شاخص اثر بخشی کلی تجیهزات در سه سطح کلیدی و مهم یک کارخانه شامل : دسترسی ، عملکرد و کیفیت بنا شده است.در مورد نحوه محاسبه و تعاریف اثر بخشی کلی تجهیزات مطالب زیادی ارائه داده ایم و تکرار آنها نیازی نیست.

امّا در کارخانجات ایران عموما” سیستم پاداش ماهانه و یا همان آکورد مبتنی بر افزایش کمیت تولید می باشد و دقیقا” یک فرهنگ غیر کیفی و ایجاد توقعات کاذب را در سازمان ایجاد می کند.افزایش تولید یا اضافه تولید به چه مفهوم است؟ خط تولید چگونه بیش از ظرفیت تعریف شده اسمی تجهیزات و یا برنامه ریزی شده کارخانه می تواند تولید کند؟ چگونه ممکن شده است

ادامه نوشته